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鄭州百瑞通機械設備有限公司:怎么管理干粉攪拌機比較好

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鄭州百瑞通機械設備有限公司:怎么管理干粉攪拌機比較好

發(fā)布日期:2020-12-21 作者: 點(diǎn)擊:

鄭州百瑞通機械設備有限公司:怎么管理干粉攪拌機比較好


干粉攪拌機作用很大,但很多人不太會(huì )使用干粉攪拌機,也不知道干粉攪拌機的一些管理方面,為此我們干粉攪拌機廠(chǎng)家整理了這篇文章,干粉攪拌機廠(chǎng)家希望能幫助大家了解干粉攪拌機管理方面的知識。鄭州百瑞通機械設備有限公司


不少干粉攪拌機企業(yè)老板重現金不重實(shí)物,認為現金才是錢(qián),管好就行了。至于實(shí)物,放在我的工廠(chǎng)里,別人又搬不走,花那么多精力管它干什么!由此衍生出來(lái)的就是出納地位高、倉管地位低;出納工資高、倉管工資低。結果當然是現金不差分毫,實(shí)物年年虛虧,倉庫成了無(wú)底洞,不知道為什么總是不能做到賬物相符。如果讓我告訴你答案,那就是你只管財,不管物!


其實(shí)干粉攪拌機企業(yè)管理,特別是生產(chǎn)型干粉攪拌機企業(yè),管理對象不外人財物,通常干粉攪拌機企業(yè)管人、管財都受重視,就是管物,乏人問(wèn)津。要知道干粉攪拌機企業(yè)的物都是貨幣的轉化形態(tài),或者說(shuō)都是錢(qián)變的,如果沒(méi)有對物的管理,就根本談不上財務(wù)管理。財務(wù)不管倉庫,就等于放棄了大部分財務(wù),整天圍繞現金打轉,一定玩轉不動(dòng)。因為實(shí)物會(huì )消化你的現金,或者干脆吞噬你的現金。沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)的倉庫,實(shí)物一定會(huì )悄悄流失!鄭州百瑞通機械設備有限公司


管理規范的干粉攪拌機企業(yè)盤(pán)點(diǎn)必須每月進(jìn)行,既要盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)成品,也要盤(pán)點(diǎn)在制品,還要盤(pán)點(diǎn)原材料。除了固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)或可半年一年盤(pán)點(diǎn)一次之外,其余盤(pán)點(diǎn)必須每月進(jìn)行。不按時(shí)盤(pán)點(diǎn),就會(huì )留下漏洞;不認真盤(pán)點(diǎn),就會(huì )發(fā)生虧空;盤(pán)點(diǎn)而無(wú)盤(pán)盈盤(pán)虧處理,盤(pán)點(diǎn)就會(huì )流于形式;對無(wú)法說(shuō)明原因的盤(pán)虧,必須對責任人作出處罰,不處罰就無(wú)法堵塞貪污挪用的漏洞。

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盤(pán)點(diǎn)的目的是為了保障干粉攪拌機企業(yè)賬、物、卡三相符,也是為了下一步物控、生產(chǎn)排計劃做準備。顯而易見(jiàn),這樣的工作非財務(wù)部門(mén)莫屬,負責人非財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監不可,推諉或推讓都是不負責任的表現。更進(jìn)一步說(shuō),盤(pán)點(diǎn)是對實(shí)物使用人的監督檢查,讓實(shí)物使用人自我盤(pán)點(diǎn)行嗎?當然盤(pán)點(diǎn)是一項牽涉面相當大的短時(shí)工作,時(shí)間要求緊、工作難度大,干粉攪拌機企業(yè)的任何單一部門(mén)都不能獨立完成。因此,這就決定了盤(pán)點(diǎn)是干粉攪拌機企業(yè)的一項全員工作,上至總經(jīng)理,下至普通員工,人人都得參加,個(gè)個(gè)都要投入,非如此無(wú)法在短時(shí)間內完成所有實(shí)物的盤(pán)查工作。鄭州百瑞通機械設備有限公司


因此,概括起來(lái)說(shuō),盤(pán)點(diǎn)就是由公司財務(wù)部門(mén)發(fā)起,財務(wù)經(jīng)理主持,各單位負責人配合組織,全員集中參與,干粉攪拌機廠(chǎng)家通常在月末進(jìn)行的一次性核查干粉攪拌機企業(yè)實(shí)物的短突工作。盤(pán)點(diǎn)是干粉攪拌機企業(yè)管理必不可少的環(huán)節。無(wú)盤(pán)點(diǎn)等于無(wú)管理。


具體到每一次盤(pán)點(diǎn),財務(wù)經(jīng)理必須組織成本會(huì )計制訂詳細的盤(pán)點(diǎn)計劃,包括盤(pán)點(diǎn)組織、人員安排、盤(pán)點(diǎn)表單制作、盤(pán)點(diǎn)分區、盤(pán)點(diǎn)準備、盤(pán)點(diǎn)培訓和盤(pán)點(diǎn)實(shí)施。盤(pán)點(diǎn)實(shí)施時(shí),必須對人員分工定位,初盤(pán)、復盤(pán)、監盤(pán)必須層層把關(guān),簽字確認??梢哉f(shuō)計劃的制訂責在財務(wù)會(huì )計,人員落實(shí)責在各單位負責人。盤(pán)點(diǎn)實(shí)施時(shí),連總經(jīng)理也在財務(wù)經(jīng)理的指揮下工作。如果對這些基本常識也模糊不清,那就應該回爐補火了——重回學(xué)校讀書(shū)也許是不錯的選擇。

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